高舉“256”經營方針大旗，迎接新能源風口康莊大道

隨著新能源汽車市場持續(xù)高速增長，產業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大，利通行作為新能源汽車電驅動結構件細分領域的頭部企業(yè)，不斷搭建企業(yè)發(fā)展體系建設、優(yōu)化企業(yè)發(fā)展架構和運營模式，勢必把握好新能源行業(yè)優(yōu)質賽道風口，力求高效、高質、高量滿足客戶需求，利通行集團“256”經營方針作為最重要的企業(yè)運營模式真正實現客戶、供應商、員工、企業(yè)共贏。

何謂“256”，“2”即項目管理中心和運營中心。項目管理中心，在企業(yè)發(fā)展中不僅是項目管理的中樞，更是戰(zhàn)略執(zhí)行和資源優(yōu)化的關鍵部門。項目管理中心負責整體項目的所有過程，對外對接客戶技術需求，對內對接各部門項目推進，主導公司各部門資源調動。包括五金項目管理中心和注塑項目管理中心。主要崗位職責包括項目規(guī)劃、資源整合、成本控制、質量監(jiān)督、進度跟進、模具驗收以及項目驗收總結。通過標準化、績效監(jiān)控、風險管理等職能，通過項目管理中心可以顯著提升項目成功率，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。

運營中心，在企業(yè)中發(fā)揮著統(tǒng)籌管理、制定策略、監(jiān)控評估、決策支持、成本控制和風險管理等重要作用。運營中心在項目轉量產后，對外對接客戶訂單需求，對內對接各部門保障交付，主導公司各部門資源調動。包括客戶業(yè)務部、計劃部、倉儲物流部。主要崗位職責包括業(yè)務訂單對接和上線跟蹤、運營管理（協調生產制造、委外管理、倉儲物流）、部門協同保交付、客戶滿意度跟蹤以及風險管理。通過運營中心組織協調統(tǒng)籌，是企業(yè)實現高效、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

何謂“5”，即5個“鐵三角組合”，客戶開發(fā)鐵三角、交付保障鐵三角、體系建設鐵三角、降本增效鐵三角、內控保障鐵三角。既然是鐵三角，必須時刻保持相關部門的緊密合作、互相支持、共同面對問題、解決問題。通過鐵三角組合的工作模式，提升團隊作戰(zhàn)能力、提高工作效率、增強工作穩(wěn)定性和信任感，保障目標按時按質按量完成。